如何进行项目的实时监控

时间：2012-9-28

  控制是反应式的,强调是出现时由谁来做,做些什么,至于怎么做,组织没有更多的统一说明,需要项目组来自行开发,采用反应式控制模式时,对每个控制量应该规定其期望值及其相应的值.

1.每个任务都要规定期望值,例如项目的规模,工作量,成本,进度和质量等规定这个期望值的控制值.
2.区分差距笃笃非关键路径;
3.要基于相对偏离度采取纠正措施,要基于相对偏离度和绝对偏离度进行报告.
4.根据系统动力学设置提前量,区分控制值和警戒值.
5.过程改进是一个项目,同样需要过程改进的策划,实施和监控.
6.召开各种会议,编写各种报表.
7.过程改进启动,规划和促进会.
8.各种过程改进实施例会,如项目组例会,EPG例会,PPQA组例会,以及CM组例会等;
9.各种过程改进检查会,如高层经理决策会,项目经理连席会,突发磋商会等.