正式评审流程的六个步骤

时间：2012-8-25

  正式评审包括以下6个基本步骤
1.预备：为保证评审的质量，可以先进行一个预备会议。
  会议,由作者花几分钟的时间向评审组概要介绍评审材料，例如讲解一下本工作产品的目标是什么，其他相关的实现细节，开发标准等。应该允许甚至鼓励评审组成员动手查看工作产品，或者查看开发过程中所用到的检查单等。

2.审查：在预备会和正式评审会之间，评审小组成员会对工作产品进行检查，并依据相关标准和准则评审工作产品，记录发现的缺陷，问题种类与严重程度，所用的时间等。

3.评审：在预定的正式评审时间内，评审小组成员以会议形式聚在一起，依次对产品进行检查，每个评审员花一定的时间提出问题，并和作者确定问题和定义问题的严重程序，注意，评审过程中是发现错误，而不是现场改正他们。

4.书写评审报告记录和：评审主持人根据记录员的记录和自己的总结，在一天内写出评审报告，内容如下：
  a.根据评审专家个人的输入创建总的问题清单；
  b.加入会议中发现的问题；
  c.剔除经确认属于重复或者无效的问题；
  d.共同确定需要修改的问题及修改的程度。

5.返工：作者根据评审报告的决议，负责解决确定的所有缺陷和问题。

6.跟踪：评审组长必须确保所提出的每个问题都得到了圆满解决，必须仔细检查对文档的每个修正,以确保没有注入新的错误。